Het familiaal opvolgingstraject van Peter
Ik geloof in Tim en zie hem als mijn perfecte opvolger.
Peter
Zaakvoerder KMO - twee kinderen
Van Breda Advisory
Het is goed om op tijd te beginnen met de voorbereiding van een familiale overdracht. Dat heeft Peter goed gezien. Hij wil zelf nog enkele jaren meedraaien in het bedrijf. Prima. Dat kan perfect. Zo krijgt Tim de tijd om zich helemaal in te werken en wordt hij stap voor stap klaargestoomd om het bedrijf over te nemen.
Van Breda Advisory: ‘De zoon van Peter werkt al mee in de zaak. Het lijkt ons verstandig om eerst een gesprek met zoon Tim aan te gaan. En daarna ook met de andere gezinsleden. Hoe ervaart elk van hen de toekomstige overdracht? Zo ook dochter Nathalie die geen ambitie heeft om in het bedrijf te stappen. Een open en transparant gesprek, om uiteindelijk tot een positieve match te komen tussen de huidige en toekomstige aandeelhouders en bijgevolg een succesvolle overdracht.’
Mogelijke vragen
- Heeft Tim de ambitie om het bedrijf over te nemen?
- Heeft Tim de kwaliteiten om het bedrijf over te nemen?
- Welke zaken moet hij hiervoor zeker nog aanleren?
- Op welke vlakken kan hij nog groeien?
- Hoe verloopt de samenwerking met de andere medewerkers?
- Heeft Tim een helder zicht op de totale werking van het bedrijf?
- Wat is zijn toekomstvisie?
- Wenst Tim het bedrijf alleen over te nemen of toch liever met een medevennoot?
- Zou zus Nathalie graag een stille vennoot worden?
- Is zus Nathalie liever enkel een klankbord als lid van een Raad van Bestuur/Raad van Advies?
Van Breda Advisory: ‘We stellen samen met Peter, Tim en de rest van het gezin een duidelijk stappenplan op. Hierin komen ongetwijfeld volgende stappen aan bod:
- Waardering van het bedrijf
- Aandeelhoudersovereenkomsten
- Juridische contracten
Dit zijn cruciale stappen in het opvolgingstraject waarvoor we ook onze tijd willen nemen.
Familiale opvolging
Tim blijkt op elk vlak de geschikte opvolger en neemt over enkele jaren het bedrijf over.
Externe verkoop
Tim blijkt niet de geschikte opvolger en stap af van dit plan. Dan is een externe verkoop de meest voor de hand liggende optie.
Een potentiële koper wenst meestal ook de huidige medewerkers te behouden. Dit omwille van de continuïteit van het bedrijf én een blijvende werkzekerheid voor alle medewerkers.
We maken bijgevolg een grondige analyse van het bedrijf om dan op zoek te gaan naar potentiële kopers.
Een potentiële koper wenst meestal ook de huidige medewerkers te behouden. Dit omwille van de continuïteit van het bedrijf én een blijvende werkzekerheid voor alle medewerkers.
We maken bijgevolg een grondige analyse van het bedrijf om dan op zoek te gaan naar potentiële kopers.
Management buy-out
Binnen het bedrijf van Peter blijken één of meerdere medewerkers geïnteresseerd om het bedrijf over te nemen.
Net zoals bij een familiaal opvolgingstraject bieden we demogelijkheid om na te gaan of de match tussen verkoper en koper er effectief ook is. We hebben het dan specifiek over een management buy-out.
Net zoals bij een familiaal opvolgingstraject bieden we demogelijkheid om na te gaan of de match tussen verkoper en koper er effectief ook is. We hebben het dan specifiek over een management buy-out.