Het optimalisatietraject van Marjan

• Het bedrijf is sterk afhankelijk van Marjan

Zijn er weinig medewerkers met sterke verantwoordelijkheden? Is het bedrijf nauwelijks gedigitaliseerd? Dan wordt dit een moeilijke oefening.

Het bedrijf van Marjan heeft namelijk nood aan optimalisatie en hervorming om een faire kans te krijgen op de bedrijfsmarkt. Dit vraagt tijd. Marjan heeft in haar planning hiervoor nog zes jaar voor de boeg. Ze heeft geen tijd meer te verliezen. Het belang van op tijd aan de voorbereidingen van een bedrijfsoverdracht te beginnen, wordt hier nog maar eens bevestigd. Is Marjan bereid om meteen aan haar managementstructuur en de hervorming van haar bedrijf te werken? Dan ligt een succesvolle verkoop zeker binnen de mogelijkheden. Ziet Marjan daar het nut niet van in? Dan wordt dit een moeilijker verhaal.

• Het bedrijf heeft wél een sterke managementstructuur

Heeft Marjan een stevige groep medewerkers naast zich die het klappen van de zweep kennen en zich verantwoordelijk voelen voor het bedrijf, dan kan er sneller gezocht worden naar potentiële kopers.

• Marjan wil nog niet meteen afbouwen

Marjan is vastberaden om nog enkele jaren alles te geven voor haar bedrijf. Ze heeft nu vooral nood aan een partner die haar hierin kan ondersteunen. Een gedeeltelijke verkoop is dan zeker een te overwegen optie. We hebben het dan over een owners buy-out.